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工程项目风险管理分析与研究

时间:2017年04月13日 信息来源:本站原创

  风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制?#28982;?#22659;,同时又缺乏合格的风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。这些?#38469;?#20013;国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。 
  关键词:风险投资 风险管理 项目管理 风险转移  

  国内风险投资的发展历史不长,而且由于客观环境的特殊性,?#26500;?#20869;风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制?#28982;?#22659;,同时又缺乏合格的风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。这些?#38469;?#20013;国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。   
  一、目前风险投资项目风险管理的现状   
  1、投资前风险规避不足   
  由于缺乏风险投资的操作经验,中国的风险投资公司在投资项目时,都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足,一般较少使用相关的定量分析方法,而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当,从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外,由于经验不足,在投资协议的拟定中,往往没有充分考虑到控制投资风险的需要,存在诸多不完善的地方。例如对于“一票否决制?#34180;ⅰ?#32929;权逐步释放”等条款,有些早期的风险投资项目的投资协议中就没有设置,结果造成投资后碰到此类问题,缺乏有效?#30446;?#21046;手段,甚至束手无策。   
  2、投资前风险规避不足  
  中国风险投资还面临一个?#29616;?#38382;题,就是风险投资方和风险企业存在着比较大的信息不对称。按理论来说,由于风险投资在一定程度上,积极介入了风险企业的管理,使风险投资相比其他投资方式而言,在一定程度上能够缓解信息不对称现象。但由于中国特殊的环境,风险投资和风险企业之间的信息不对称还是非常?#29616;?#30340;。一个原因是由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善,不仅缺乏完善的制度,更?#29616;?#26159;创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱。例如很多创业人?#27604;?#20026;自己是老板,不愿意向风险投资股东公布相关信息。因此,风险投资对投资项目的监管存在很大的障碍。另外,中国由于缺乏完善的信用体系,创业者、职业经理人的道德风险相对较高,?#21448;?#20102;信息不对称,影响了对投资风险?#30446;?#21046;。  
  二、风险投资项目风险的分布特点   
  中国风险投资发展到现在,很多风险投资公司已经投资了很多项目,已经积累了一定的风险投资实践经验。在项目运作的实践过程中,发现投资项目的风险存在着突出的共性问题。   
  1.?#29616;?#24433;资金不足响风险企业的生存和发展   
  目前中国的风险投资项目普遍存在的一个问题是:风险企业资金不足,陷入财务危机。出现这种情况的原因是多方面的,一个原因是与中国风险投资的投资方式有关。中国风险投资初期不太注重联合投资,通常是一家风险投资公司投资一家企业。在投资时,风险投资比?#29616;?#35270;进入价格和所占股份,对项目发展所需资金往往缺乏?#38050;?#20998;析,造成投入资金不足,或者在项目发?#26500;?#31243;中实?#26159;?#20917;与预测发生较大偏离,使投入资金难以支持项目达到投资时所期望的经营目标。按照风险投资理论,风险投资应该是接力棒式的投资,但在目前中国,风险投资较少愿意接下其他投资者投资的企业,因此造成创业企业第二轮融资困难。这样出现了很多风险投资公司所投项目缺资金,但该风险投资公司由于担心继续投入资金后,投资风险变大,因此不敢继续投资。而其他投资公司又觉得你都不愿意增资,肯定是项目不好,所以也不愿意接手和投资于该类型的风险企业。使投资的风险投资公司既退不出去,又不敢追?#27833;?#36164;,陷入两难境地。   
  风险企业处于发展期,第一轮的融资显然不能解决其所需资金,如果不能筹得扩张所需资本,就直接危及风险企业的健康发展,甚至危及生存。这种困境是投资项目的一个典型风险。   
  2.产?#26041;?#26500;单一造成风险企业市场?#35270;?#33021;力差   
  中国很多高风险项目的产?#26041;?#26500;及业务单一,市场?#35270;?#33021;力差,当相关市场变化或者竞争激烈时,收入就受很大影响。还有一些项目由于产品定位超前,原来定位的市场成长缓慢,而企业没有其他替代产品和收入来源,只能空等相关市场的发展,导致财务状况恶化,形成风险。产?#26041;?#26500;单一、企业缺乏长远规划能力是目前中国风险投资项目的主要风险之一。   
  3.公司治理落后,管理能力低下   
  中国多数风险投资机构所投资的企业的内部治理结构不完善,制度不规范,造成经营管理效?#23454;?#19979;,经营成本得不到控制,影响盈利。投资企业缺乏为股东创造价值的经营理念,致使投资企业常常对风险投资公司进行信息屏?#21361;?#21152;大信息不对称,?#24067;?#22823;了风险投资的投资风险。   
  一些创业者存在道德风险,特别是当?#38469;?#20986;资方是企业经营管理者时,往往会出现人为提高企业经营成本,或者采用转移资产等方式获取私利的现象。由于制度不健全,致使对其道德风险控制力度有限。同时,一些创业者多为?#38469;?#19987;才,缺乏管理经验,综合管理能力弱,影响了风险企业的发展。   
  4.财务风险影响了盈利   
  风险企业财务方面的特征也有比较多的共性,其中一个重要特征是风险企业的应?#29031;?#27454;比例高,影响了企业的盈利。 
  三、风险管理的方式与应对策略   
  1、管理方式   
  一,采取更严格的法律?#38469;?#22312;投资协议中增加对风险投资的特别保护条款。对于在投资前投资协议中相关?#38469;?#26465;款缺乏的项目,在投资项目增资或者其他事件发生时,应当利用此契机,作为?#27010;?#30340;条件,加入新的?#38469;?#26465;件,以加强对投资项目的监别保护条款。对于在投资前投资协议中相关?#38469;?#26465;款缺乏的项目,在投资项目增资或者其他事件发生时,应当利用此契机,作为?#27010;?#30340;条件,加入新的?#38469;?#26465;件,以加强对投资项目的监控力度,防范和规避风险的发生。由于创业企业一般急需第二轮的融资,所以风险投资公司如果愿意给该项目继续投资,在与创业者做增资?#27010;?#26102;,由于在?#27010;?#26102;处于有利地位,可以把加入的相关条款作为继续投资的前提,从而加强投资协议中的监管条款的效力。   
  二,推进投资企业内部治理结构的规范化。风险投资公司必须有意识地推动风险企业内部治理结构的完善,培育风险企业对规范化管理的意识。要明确股东大会、董事会、监事会及经营管理层的责权利,以制度的设立与完善制约投资者与经营者的行为。要用树立现代企业管理理念,以先进的管理手段与管理方式,对企业进行规范管理。   
  三,以提供增值服务契入监管。根据中国创业者的文化习惯,中国风险投资方应该对投资企业的风险管理采用灵活的策略。要与被投资企业建立比较好的关系,多提供管理咨询,帮助引进客户、合作伙伴等增值服务。用服务来换取投资企业的配合,从而有利于对被投资企业信息的及时掌握,做好对其风险管理和监控。
  2、应对策略  
  首先,对于资金不足的创业企业,或前景基本不看好的企业,应该时刻关注其财务状况,对已经或者将支持不下去的企业,建议风险投资公司及时采取休眠、合并、清算等方式止损;对尚存在发展前景的企业,要密切关注其财务情况,防止创业者损害投资者的利益;在市场开拓方面为创业者提供有效的帮助,同时为其寻找?#38469;酢?#24066;场、资本方面的战略合作伙伴;对于发展前景较好但缺乏资金的项目,应积极帮助联系贷款担保获得银行贷款,?#37096;?#36861;?#27833;?#36164;。  
  其?#21361;?#23545;于产?#26041;?#26500;单一的企业,建议尽量拓展产品线,或者适当改变经营策略,开辟新的赢利点。对?#24615;?#20135;品开发阶段的企业,应对其产?#38750;?#22312;市场进行深入了解,建议在其开发过程中,增加产品宽度和市场?#35270;?#33021;力,并随着市场变化适当调整产品方向和经营模式。   
  第三,对于经营管理能力弱的企业,应加强与管理层的协调沟通,尽可能地输出增值服务和管理,帮助企业的管理者改善经营管理,或推荐职业经理人直接参与管理,并督促被投资企业完善法人治理结构,帮助投资企业建立健全内部管理制度。  
  四、建筑工程中的风险管理  
  风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复?#26377;?#31561;特点,在实施过程中存在着施工不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。   
  风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。在工业发达国家和地区,风险转移是工程风险管理对策中采用较多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。   
  (一)工程保险   
  工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施,向保险人(公司)支付保险费,保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。   
  在工业发达国家和地区,强制性的工程保险主要有以下?#38050;鄭?#24314;筑工程一切险(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险(如人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年责任险和5年责任险等等。其中,建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险,即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿,也对因施工而给第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。过去,一切险的投保人多数为承包商;现在,国际上普遍推行由业主投保工程一切险。在工业发达国家和地区,建筑师、结构工程师等设计、咨询?#21496;?#35201;购买责任险,对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失,将由保险公司赔偿。国际上工程涉及的自愿保险有以下?#38050;鄭?#22269;际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政治风险保险、汇?#26102;?#38505;等等。   
  国际上工程保险的通行做法和特点是:保险经纪人在保险业务中充当重要角色、健全的法律体系为工程保险发展提供了保障,投保人与保险商通力合作是控制意外损失的有效途径,保险公司返赔率高且利润?#23454;汀?br/>  (二)工程担保   
  工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面?#20449;怠?#24037;程担保是工程风险转移措施的又一重要手段,它能有效地保障工程建设的顺利进行。许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保,在标准合同中也含有关于工程担保的条款。   
  在工业发达国家和地区,常见的工程担保种类如下:第一,投标担保:指投标人在投标报价之前或同时,向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函,保证一旦中标,则履行受标签约承包工程。一般投标保证金额为标价的0.5~5%;第二,履约担保:是为保障承包商履行承包合同所作的一种?#20449;怠?#19968;旦承包商没能履行合同义务,担保人给予赔付,或者接收工程实施义务,而另觅经业主同意的其他承包?#35848;?#36131;继续履行承包合同义务。这是工程担保中重要的,也是担保金额大的一种工程担保;第三,预付款担保:要求承包商提供的,为保证工程预付款用于该工程项目,不准承包商挪作他用及卷款潜逃;第四,维修担保:是为保障维修期内出现质量缺陷时,承包?#35848;?#36131;维修而提供的担保,维修担保可以单列,?#37096;?#20197;包含在履约担保内,有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证金。   
  以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类,除此这外还以以下?#38050;鄭?#21453;担保、付款担保、业主无能为力担保、分包担保、临时进口物资税收担保、完工担保、差额担保、施工执照担保等。   
  由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。


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